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健身工作室真的是个赚钱的事吗

作者:小编 发布时间:2023-06-01 20:25:13 次浏览

 健身市场风起云涌,健身俱乐部、私教工作室,到共享健身,伴随概念的炒新亚博全站,不断涌现更多新鲜形式,到底哪种方式最好,每个人说法不一,今天小编分享一篇我们的中国好教练自己的真实体会,从一枚教练到一个工作室运营者的心路历程  我国健身行业是一个朝阳产业,但也正如一个初生的婴儿,需要呵护和倍加关心。在到处充满和浮躁的商业环境中,其实已经越来越履步维艰。大家看到挣钱的机会,一拥而上,各家雷同,追求快

  健身市场风起云涌,健身俱乐部、私教工作室,到共享健身,伴随概念的炒新亚博全站,不断涌现更多新鲜形式,到底哪种方式最好,每个人说法不一,今天小编分享一篇我们的中国好教练自己的真实体会,从一枚教练到一个工作室运营者的心路历程

健身工作室真的是个赚钱的事吗(图1)

健身工作室真的是个赚钱的事吗(图2)

  我国健身行业是一个朝阳产业,但也正如一个初生的婴儿,需要呵护和倍加关心。在到处充满和浮躁的商业环境中,其实已经越来越履步维艰。大家看到挣钱的机会,一拥而上,各家雷同,追求快速变现,却对产品和服务的的品质没那么上心。随着市场同质化竞争恶化,前景犹如迷雾般看不清楚。

健身工作室真的是个赚钱的事吗(图3)

  我们的客户慢慢的有一些对健身的认识了,互为依存 补充现在的形势就是这样,我不是说刚入行的教练就差。

健身工作室真的是个赚钱的事吗(图4)

  记得2007年在北京刚入行时行业的大佬们说健身行业在洗牌,之前在三四线城市感觉不太到健身行业的风向。什么是洗牌也没弄明白,唯一记得是当时健身房经营状态不好,也可能有2008年初股票市场不景气的原因。

  为什么提到这些陈年旧事呢,因为我对当下流行的健身工作室的现状很担心。大家又一味的模仿以店养店的模式在做,这也许就是市场。所有人都觉得工作室大有可为,是一个门槛低的赚钱方式。相较于以店养店的模式,我却更愿意给工作室一个

健身工作室真的是个赚钱的事吗(图5)

  但是缺点也是值得注意,我们没有大健身房的制度约束,所以在专业和服务上势必会参差不齐,最近甚至有泛滥的趋势,我们的菜品开始有差的出现,每一个教练都有一个拥有健身房的梦,都希望有一个可以发挥自己所长的健身房。以前我们大多数人没法实现,但现在不用了,应为工作室给了大家希望,它的投入门槛相对较低,三五个教练就可以开出来一间。这也是被很多商业头脑不错的人看到了商机,觉得大有可为,于是大量的教练和资金进入,当然这也是一个不可逆的市场规律。直接的后果就是菜品又重新不被投资人看重,因为这种方式私房菜馆投入太高盈利太慢。这样的工作室怎么能好?并且要把私房菜开成连锁店,那你的私字又怎么体现?大家去工作室的初衷可不是去肯德基和麦当劳一样的地方,如果我们的工作室都成了连锁了,你又用什么和他们竞争。你让几个只有技术头脑的教练去和商业模式去竞争,胜败就不用说了吧。就算你模仿成功了,那你把家感觉也弄没了,我们还剩多少优势?

  个人认为大的健身房和工作室没有太多的竞争,而是相互补充,工作室会弥补健身房的不足,促进健身房发展同时也依赖健身房。

  ,这个是连锁店不能给你的,大型连锁店的厨师有太多的约束,而私房菜的厨师却不是,他有大把的时间去培训,去学习,提高自己,因为大家都是这个行业里喜欢钻研专业的一部分人。记得当我还是一个大健身房的教练时,有一个JC(一个我喜欢的国外业内大咖)培训要去参加,机会难得(因为他来一次中国不容易),结果店里以影响业绩为由不让去,最后只能以肚子痛为由请假。这样的事不是只有我经历过,大多数在所谓的连锁店教练都有过。这样的体制不可能有好菜。因为所有的食材和烹饪的方法是固定的,这也是他们的特点和优点。但对于有更高要求的你来说这些菜你吃腻了。这些就是私教工作室的优点。

  autumn度娘曰: 私密炮制,无宗无派 。其起源有两种说法,一说源于清末,指的是在很私密的自家厨房里炮制出来、无宗无派的菜肴。吃私房菜,也就是大家挤在一个类似家的地方吃;另一种说法,从前制制作“细致”的官府厨子,流落民间的大户人家,作为家厨,也是他们财富与身份的象征。

  如果你还觉得他们好糊弄那你将一败涂地。每一个教练都有自己的风格,健身工作室真的是个赚钱的事吗(图6)健身工作室真的是个赚钱的事吗(图7)而作为教练大家都知道,又没有家的舒适,去学习。不然没有了私的菜品,而这个成都小吃的收费还不低于肯德基。那你的定位是什么?一个小型连锁健身房?那消费者为什么不选择巨无霸的连锁店?好比一个肯德基和成都小吃PK,这也就形成了一道道不同的私房菜,这就是另外既然是私就不是一天两天可以复制的,有时可能来自相同的机构但绝没有一样的两个教练。也有不同的机构,一个一年经验的教练和一个十年经验教练差别还是很大的。教练的从业时间越长对运动的理解也越不同,越有自己的风格,而我们开工作室的初衷是为了服务对更高要求客户群体,他们期望你能给他更多的东西。是我们需要去沉淀,

  记得当时我在北京的一个连锁健身房,这个健身房规模很大,发展势头很猛,记得经理每次开会都会慷慨陈词,我们要开多少分店,哪里哪里又开了新店,一幅欣欣向荣的画面。那时在聚会上我还和他争论过,我当时认为这种以开店养店的方式不可取。以预售的形式来集资,然后低价出售年卡,在整个健身行业掀起一场价格战。最终这个当时北京红极一时的连锁健身房在2010年一夜之间缩水了,到现在快淡出健身市场了。

  ,这样的教练一定有细致的技术和服务,在私的基础上发挥家的特点。所以在工作室应该没有想像大型健身一样呆板的制度,有的是约定俗称的规矩,让大家可以有舒服的环境用,可以有舒服特色的课程上,可以舒服的喝个咖啡聊个天,就是要有一个家的氛围。最后关于菜,菜的好坏就是一个

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